A profissionalização da gestão é fundamental para o sucesso de qualquer empresa.
Neste aspecto, ter clareza acerca da estruturação dos processos e melhores práticas organizacionais é então essencial para que tudo seja conduzido de acordo com aquilo que o negócio verdadeiramente precisa, dando tranquilidade a liderança, colaboradores, fornecedores e clientes.
Um dos fatores-chave para isso, é uma Engenharia de Cargos bem elaborada. Continue a leitura para entender sua importância.
O que é a Engenharia de Cargos e qual a sua importância?
Uma Engenharia de Cargos bem construída, resulta diretamente no aumento da assertividade de realizar contratações ou realocações internas, principalmente em termos de liderança onde o desafio de encontrar a pessoa certa é ainda maior.
No entanto, vale ressaltar que a importância dessa estrutura vai além e não se resume apenas na elaboração e descrição de cargos, é um estudo aprofundado, que visa o presente e manutenção futura, de uma configuração que faça sentido para a empresa em diferentes contextos.
Assim, todo o mecanismo organizacional é avaliado, possibilitando identificar os requisitos necessários para a execução de cada processo, bem como, as competências profissionais que se aplicam a essas demandas. O resultado disso é um mapeamento de habilidades e planos de carreira que melhor atendem ao negócio.
Desenhando competências
Como mencionado, uma das etapas da Engenharia de Cargos é a identificação e definição de competências técnicas e comportamentais necessárias em uma área ou ocupação específica.
A partir desse mapeamento de habilidades é possível mensurar o fit entre o cargo e profissional. Confira!
Soft Skills
São as habilidades comportamentais. Elas estão relacionadas principalmente à capacidade de lidar com emoções e pessoas. São aspectos mais difíceis de serem mensurados e podem estar ligados a capacidade natural das pessoas, ao resultado de tudo que o indivíduo vivenciou e seu meio social, bem como, a partir do momento que o profissional identifica a necessidade, ele pode focar no desenvolvimento dessas habilidades.
Alguns tipos de Soft Skills: comunicação interpessoal, inteligência emocional, liderança, criatividade, resiliência, resolução de conflitos, persuasão, dentre outras.
Hard Skills
São as habilidades técnicas, ou seja, conhecimentos aprendidos em sala de aula. Essas habilidades podem ser facilmente mensuradas e identificadas a partir de diplomas ou certificados.
Alguns tipos de Hard Skills: cursos de graduação, especializações, treinamentos técnicos, metodologias de trabalho, idiomas, etc.
Estruturando um plano de carreira
O planejamento de carreira nada mais é que um direcionamento para o crescimento profissional, um plano que visa estruturar as etapas necessárias para que profissionais conquistem seus objetivos profissionais e empresas tenham qualidade em seu capital humano, com as pessoas certas, assumindo os desafios certos.
Existem diferentes modelos e compreender cada um deles é essencial para a definição de uma estratégia assertiva.
Carreira linear
É baseada na ascensão de posições, através de uma trilha linear e pré definida, até o cargo desejado.
Indicado para profissionais que sonham ocupar lugares de liderança, como gerente de equipes, e líderes estratégicos. Neste caso, a ideia é de uma evolução gradativa, até esse objetivo.
Carreira em Y
Neste modelo, há uma linearidade até certo ponto, mas a partir de determinado momento a trajetória é dividida. Dessa maneira, a carreira em Y atende a profissionais que atuam tanto como líderes, como os técnicos e especialistas.
Uma jornada que se aplica bem aqueles com conhecimentos teóricos e aptidão para inovação, mas sem afinidade com gestão de pessoas.
Carreira em W
O W representa um “zig zag”, em que um profissional pode atuar tanto como líder, como em posições técnicas.
Neste tipo de carreira é possível desenvolver a versatilidade, pois ela permite explorar várias áreas., promovendo o desenvolvimento de uma visão mais sistêmica do negócio.
Check list da Engenharia de Cargos
Em um breve check list, podemos compreender a Engenharia de Cargos e sua importância da seguinte forma:
- Deve conter: Conhecimentos necessários para o cargo; Habilidades técnicas que serão exigidas; E comportamentos desejados
- É importante estabelecer com clareza as relações hierárquicas
- Será a origem dos Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
- Servirá para embasar o Plano de Cargos e Salários
- É ideal que contemple os principais indicadores de desempenho individuais (caso esses sejam mensurados)
- Deve listar as responsabilidades das funções e não as tarefas que serão realizadas pelo líder
E então, esta é uma realidade na sua empresa? Lembre-se que para garantir a perenidade de um negócio lucrativo e em crescimento contínuo, a Engenharia de Cargos é um dos pilares para virar a chave de uma gestão cada vez mais estratégica e profissional.
